例如，大部分钢构企业画册结构都是：开篇董事长、总裁或总经理的照片加致辞，然后是公司简介和组织架构，再次是制造实力、安装实力和技术实力，最后罗列一个个大同小异的工程。少有新意，不能反映公司实力，只要换个品牌名称和工程名称，即可套用他家。这就是企业画册在制作过程中缺乏策划的思想指导，导致画册千篇一律的局面。
“革新”画册不仅取决于封面、纸张、图片、页数，更重要的是整体内容的规划与设计。华而不实的画册只能吸引“破烂王”，最终被丢进垃圾筒。
企业在制作画册首先要进行整体结构的搭建，进行一次全面深入的SWOT分析，然后辅以人性分析以及四境界分析，随后搭建一种最能反映公司整体实力的结构，同时避开公司的弱势和威胁，让企业同样的花费产生多倍的影响力。同时，企业要在“堆积如山”的素材中精选一批能够体现公司差异化理念的素材，让画册直观地展现出公司的精神风貌。
同样，企业也不能忽视设计及内部图片的作用。如今已经是“读图”时代，很多场合都是以图片为主来反映问题，而文字只是起到辅助作用。摄影、设计以及纸张、印刷工艺都十分重要，稍有不慎，之前的辛苦努力都可能白费。企业画册制作的关键环节还是基于品牌战略规划下的画册整体“策划”。企业画册的质量要提升，就必须在准确认清四势和明确综合资源的情况下，走“差异化”的道路，高度重视画册的系统策划，让企业画册“开口说话”，并且说“好话”。
