企业品牌是脆弱的，建设起来需要经年累月的努力，而破坏起来有时却是兵败如山倒。
　　有句话说得好：承认错误是最好的品牌危机公关。但是，微妙之处在于——并不是所有的品牌危机都源于品牌运营中对消费者犯了错。对企业品牌来说，有一些危机的袭来，是被“不可抗力”撞了一下腰。
　　面对众多品牌案例，我们不得不感慨：企业品牌是脆弱的，建设起来需要经年累月的努力，而破坏起来有时却是兵败如山倒。尤其让人感慨的情形，则类似于日本大地震给日本品牌带来的损害。那么，无论是灾害袭来、替代产品崛起，还是竞争对手陷害、企业领军人物出现个人问题……当出现这些“不可抗力”，企业在没有错误可“坦白从宽”时，该怎样维护自己的品牌呢? 肯德基遭遇禽流感——信任危机
　　当禽流感开始在中国及一些亚洲地区肆虐时，以经营炸鸡和鸡肉汉堡为主的肯德基公司，立刻意识到：危机来了。
　　对此，散落在全球每一个角落的肯德基连锁店，经过50多年的危机洗礼，早已形成了一套自动的危机管理反馈机制。
　　这时，肯德基的警觉令人惊讶：据媒体报道，记者将采访提纲传到百胜集团总部后，半小时便接到对方的电话。肯德基不仅没有“无可奉告”，而且第一时间对媒体的疑问进行“快速反应”。
　　这些细节，就是肯德基面对“不可抗力”时的艺术。当然，危机管理的艺术远不止于此。
　　面对危机的肯德基，绝不允许有第二个声音出现。在这个“特殊时刻”，所有来自媒体的问题，都统一由百胜的公共事务部出面安排采访。同时，百胜成立了危机处理小组，收集各种信息，比如：中国政府出台的有关政策，媒体及社会公众的反应等等，第一时间对危机造成的影响做出反馈。
　　肯德基此时还做了一个重要的事情：不厌其烦地将必要的细节信息透明化。从新闻发布会上出示权威机构证明，到每一个餐厅的条幅，肯德基不断公开和重复正面的信息。
　　肯德基品牌危机处理关键词：危机反馈机制、态度第一、统一声音、搬出权威、不断重复。 可口可乐面对碳酸饮料萎缩——替代品危机
　　可口可乐的老板曾说过：可口可乐哪怕是一夜之间就被一把大火烧毁，我照样可以重建可口可乐。虽然可口可乐从没有遭遇过这样的一场大火，但是市场上的危机却曾经像大火一样威胁过可口可乐——这就是替代品的危机。
　　可口可乐是碳酸饮料可乐的第一品牌，但全球性的对健康饮品的需求，使可口可乐面临着巨大的替代饮料的威胁：从果汁口味的饮料，到各种类型的果汁类饮料，消费者的需求在多元化。
　　这是一种杀伤力极大，但又悄无声息的品牌危机。柯达、施乐等等曾经风光无限的全球性品牌，就是败在替代品崛起的危机里。
　　为了适应消费者变化，可口可乐采用多品牌战略走出了这一危机——用芬达满足一些消费者对果汁口味的需求，又用美汁源品牌来开拓果汁市场，甚至在果汁市场里也不断细分。比如：又开发出果粒橙、10分V等等更为细分的品牌，牢牢占据不断衍生出的新“替代品”品类。
可口可乐危机处理关键词：多品牌扩张
　　真功夫创始人危机——内讧危机
　 真功夫餐饮公司的内讧，众人皆知，但让人感慨的是：如果这不是一家盈利的公司，难以想像这个品牌在这样的内讧中会怎样倒下。
　　真功夫品牌大旗尚能扛住的关键，正如《中外管理》以前的报道所言：真功夫确实是中国企业定位战的一个突出案例，无论是创始人之争，还是曾被炒得沸沸扬扬的后院丑闻，所带来的品牌损伤，都没有当时人们预料的严重。另外真功夫在管理上也有一个清晰而坚定的定位——标准化管理。真功夫一直想把自己打造成中国的麦当劳，麦当劳那样的标准化操作下，居然出现了创始人之间矛盾不断，各门店都正常经营的情况。诚如此言：“如果在战略问题上足够坚定，其他战术上的不足，要不就不触及要害，要不就在定位的夯实中被消化掉。
创维黄宏生被抓——领导人危机
　　2004年11月30日，香港廉政公署拘捕了“涉嫌盗取公司资金”的创维董事局主席黄宏生。
　　这时，如果黄宏生的个人问题牵连到对这个企业的信任，那么创维产业链的上下游都会立即出现连锁反应式的危机!
　　但是，创维多名高管当晚即召开紧急会议，商议对策，当天就紧急约见媒体发布信息。
　　12月1日，四家家电连锁巨头发出声明力挺创维;12月2日，黄宏生以百万港元保释;12月2日，当时的八大国内彩管企业发表支持创维的声明;12月3日，七家银行分行行长表示将鼎力支持创维……
　　创维自始至终都在强调两件事：一是创维方面会积极配合香港廉政公署的调查;二是整个集团的各项事务一切运转正常，不会因此受到不良影响。多米诺骨牌总算没有倒下。
　　甚至，多半年后的年报显示：创维在这一财务年度营业额再创历史性新高，成倍的利润增长远远高过同行，而且还实现了从家族式管理向现代企业制度的“革命”。创维打破了企业家涉案被捕后企业“树倒猢狲散”的宿命。
　　创维在这次事件中的反应环环相扣，从表现出承担社会责任、配合调查，到开发布会与媒体真诚沟通，再到快速反应——当日出事，当日开发布会，打出了一系列漂亮的组合拳。
　　创维危机处理关键词：快速反应、态度第一、盟友背书
　　其实，企业被“不可抗力”冲击的情形还有更多，比如：恶意中伤、假冒产品的冲击等等。破坏力量不知什么时候，也不知从什么地方，就会突然出现。但是，对“不可抗力”的危机处理是有其脉络的，其处理原则可以归纳如下：承担责任原则、真诚沟通原则、速度第一原则、系统运行原则、权威证实原则。坚持这样的原则，以不变应万变，把事前的不可抗，化为事后的可抗的可能性就能大为增加!
　　而值得强调的是，营销战略永远是最重要的：品牌定位战略、多品牌战略，把这些战略问题夯实，才能最大限度地抵御“不可抗力”的冲击。